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商管‧財經
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當代經濟大師的3堂課
作者
:
吳冠華 (著)
出版社
:
文經閣
出版日期
:
2007
閱讀格式
:
PDF
書籍分類
:
學術書
;
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789577133496
朗讀功能
:
因版權限制,本書不支援朗讀功能
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目錄
第一篇 杜拉克談企業管理法則
第一章 經理與管理同樣重要
杜拉克眼中的經理人
經理的特殊任務和基本任務
經理人決定管理是否成功
企業管理的三項職位
管理人的具體任務
改善管理的三大步驟
第二章 人力資源管理的八條黃金法則
人事管理必須遵循的六個步驟
作好人事決策的四大要訣
用人所長、避開陷阱
明確知識主管的職責
自我管理、以一當十
巧妙管理你的上司
運用激勵激發員工熱情
第三章 目標管理與資訊管理
目標管理的具體任務
目標管理的五項成果
目標管理的重要作用
管理人所需的資訊工具
資訊管理的七大優點
IT企業的目標管理
第四章策略創新與經營決黨
創新性公司經營策略
商業創新的四大策略
成功兼併的五條法則
給經理人的五條戒律
創新的機會存在於變化之中
小企業更需要管理
有效決策的基本概念
有效決策的程序及要求
第二篇 韋爾許談公司運營旨要
第一章 韋爾許在通用的戰略法則
全球化的戰略眼光
決心改變沒有生氣的通用
佔據第一或第二的地位
神奇的「三個圓圈」
做一個成本殺手
減少管理層次,提高競爭力
摒棄官僚主義,打擊官僚體制
第二章 成為卓越管理者的七個都訣
樹立正確的領導意識
領導者要充滿激情
做領導者,而不是經理人
領導者要脫胎換骨
管理以執行力為綱
領導者敢於放下自己的權威
權利下放的三個問題
第三章 變革, 是企業發展的永遠動力
把變革當作家常便飯
洞燭先機, 果斷行動
先比對手看到變化的來臨
無時無刻不存在變革
轉型決定企業業績
大公司向小公司學習
學習是唯一持久的競爭優勢
第四章最傑出的人力資源管理
人盡其才, 物盡其用
韋爾許的裁員理論與策略
因事設人,而不因人設事
是人才,就讓他站出來
真誠對待你的員工
留駐企業中的核心員工
對待問題員工的處理方法
第三篇 巴菲特談證券投資秘訣
第一章 選擇投資對象是第一要務
如何選擇你的投資公司
最值得投資的行業
最值得投資的企業在哪裡?
永遠別做虧本的買賣
巴菲特投資的部分優秀企業
第二章 投資一定要堅守的四項原則
市場方面的兩項準則
財務方面的三項準則
企業方面的三項準則
管理方面的三項準則
第三章 投資心態決定投資成功
堅持中庸之道的投資策略
過度自信影響投資決策
學會運用知識和直覺
膽大心細是投資成功的法寶
投資者要學會自律
學習巴菲特的投資性格
打敗自己就打敗了一切
第四章 集中投資,防範風險
投資你極具信心的企業
集中投資的實用操作方法
巴菲特的投資步驟
投資有長期投資價值的企業
長期持有與短期業績
衡量業績的更好方法
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
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